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6 m: I4 E& ^. E5 w% V+ B* y微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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& |3 x+ f# Y, ]$ Y! ^ N9 j+ {9 I) ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> l# S# _1 q; U微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ( V- N ~. V' n9 e3 U+ U$ k
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% J1 r, u% p4 w9 ~* }
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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5 f5 u# l' [( D" n7 V3 @/ i' H( R/ p4 {4 G$ u. R! }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 i: O7 \ `; D, {- {9 \2 dfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 2 j& Y; `. j4 k6 b3 r
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 t+ a" @5 Z( t ]font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 5 L) I2 ]; G- z1 h P+ S
, y: I" d$ ?3 B6 ~ @* G# E7 ]5 D: S# V3 D; [- U* w# T3 R7 f/ yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( d* }1 k' ]" d) k/ P
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ C0 J+ R) h0 Q1 X6 \3 Q$ d
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 # m! `7 _0 F( ~/ g
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 J$ n3 t9 [8 B6 F5 A5 q6 yfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 % |( }- R) L3 w7 e7 H9 U: u% y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 x; }8 e$ L$ {$ C9 Zfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ! e! m2 H' b$ G! j2 i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 `! _3 ^5 I, |! Z; L* X& R
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 + @3 V! b: M9 c; Q( o
! ~, o+ l; ^$ [9 B K( m% _5 ~% w& {7 [3 X/ {8 a9 M
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, A1 ~# y6 J. n! @5 v4 ], x$ j J13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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2 L4 W) W8 J3 e5 A: q. y8 |9 oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" D c8 I4 i+ o# ~
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。) \! u6 E: j+ J% _
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) ]0 I: z% y9 f/ K3 s
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mso-font-kerning:0pt">1+ m0 w# ^* a4 |# b5 P/ Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；: P9 f1 H0 j5 C$ K* |) O& y. z% Omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">21 _0 O( J8 [9 l. x
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心… n, }3 m3 [+ j# a, V ^# h' ?mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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# r5 R9 m2 d$ c9 X# m8 Z7 ~* V# h9 g. c; Z9 l. Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 M F- c Q: nmso-font-kerning:0pt">38 ~# {& i/ {% J7 Q8 U
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解； E' o3 R4 \& s% P! m4 T; Dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">4+ i" D: F3 w Y5 R3 V( Q7 o9 V
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 2 T- @! c9 O( g% n- X+ `
~5 B) Y: Y# L+ u% Q0 [& n5 O$ a0 r) b( d- E, C7 k. \0 Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" R( g: p, i1 v4 t
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 0 ^* b l* F/ D
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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5 P- U. S8 Z" q4 M! xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015- P' C: B3 E% d
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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' j' Z; f3 w; J. e' ]% a d3 ]5 l4 h Zinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
: [9 `7 O: \ O26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' B% B- S+ _4 C+ `, E) C9 L1 Yfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查 k% {0 R4 t& H& d; @! l: g' R"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： ! C1 P+ m7 ~% W) x
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ . l; F9 p8 ~. P" E2 |
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5 ?' D/ t2 P8 n) ^6 g4 J. N' P4 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 3 ?5 A: j$ Z1 e2 a$ R/ z
H) F l5 z7 q3 s: ? t+ s6 b$ w4 R8 C: J+ _+ k# k4 S+ |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& y( [0 B" |* x( @- |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ - F) D. H- ^* p3 i& @! z9 K/ ?" [
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( ]4 Y0 g" h& P$ r" {7 B1 O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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8 j" a& M5 u, ~# a1 f" S |2 mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& r3 T* }# j; f( N, q; c( W3 U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 8 z9 L" {. j( M0 k0 L6 \! ]5 F
; e6 y0 f. \8 c0 b( X/ L/ ?& D, q) F9 Dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& T+ ?# m- h; e3 n* Z1 x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 9 _" j8 @# E1 i7 _
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L Q4 e( J7 f9 N Ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 z. e6 ]$ ^7 }( N4 D! r+ r: Y8 E
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： / }# g8 L' Y M) s: e
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 8 Q' _: ~7 ]/ l
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) Z5 s* E+ q c7 p1 L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ : F c, g7 p' ]; a9 U
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, Q0 Z9 F& P( A6 Utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
7 _! }6 c* A l4 w: t, p6 c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 # A) `/ R6 m5 H1 C3 p/ c1 I/ _
" i9 S. h4 _( ]& t L) g9 c2 d: }6 H, N( ]4 S; j5 Einter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
' z8 j1 {# ]+ Z2 O* i; smso-line-height-rule:exactly">4 |: c& e2 r. ]5 N% o& R
mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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