市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

# R- x, m+ F5 y$ Q1 e+ V- S. P 6 V8 A2 O% K! I$ X

 

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

$ t4 f5 J' i: Y' {, Q# M9 ]

 

' A; e; Y. K; b% M& o9 @5 d

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

/ t' n2 |9 E5 l% h9 \3 f

 

 

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

) |3 E+ D4 r3 X$ J, V

 

; r T) U/ { c3 G

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

$ ?. H. T7 M f* R6 T, E: u

 

( F1 d* V" B. C7 l& f- h3 Y

 

% Q# ?; O; T& w1 c. w9 ?# ` / [" Y6 h' x* y4 Q& C" h: l

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

4 p1 k' j& w o. J' f! `

 

8 P" C0 v& F5 C$ X , H- P5 _0 ^0 {4 I0 R7 a

 

一是内容重要，领导需要表达的载体

, I0 k1 n! L% {% P4 X

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

: c. N0 b, W; W4 K3 j a9 Q

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

% P" c: D& p1 s5 W

 

, x: D( m9 u2 y6 \* z6 c

 

) p1 j9 I! {5 X

CASE 1

6 p2 O, `, ~$ v4 e: E3 n. m

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

8 G6 E$ r- T. c6 ]; M' u

   

) @( C2 Q1 {- f. Q+ e : X3 N) U5 w/ F

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

3 i+ V3 u0 Y0 J1 S

 

 

& Z* k1 g" B, N' ^( L, Y' R+ E

CASE 2

5 _& `; f t& ?5 I 1 y0 X# R9 Q }- ^, p0 E" \. x s

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

% Y, c0 R- i6 U ) N" L+ F N/ u, [- M

 

6 v/ }- Q( v1 Z/ v. g 7 [9 n3 b& I1 Z& R. g( C

 

! Y/ a! j, [8 R / c# m0 o% e& C* E" h5 k! l8 }! m

二是写得真好，引发领导欣然命笔

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

9 P# L) I' c9 R, x - u" s- O+ t0 Y" {' F1 e

 

( Y; y% |+ W: t7 T % q# V/ u: g% T3 u

 

6 I% i2 _5 b& S m. C0 X, D 2 }* Z. y2 O& d- x- W

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

" ^: @/ G" ?- a! R3 H / x3 Z7 W+ u# w% w9 F# F8 v

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

& e! l/ l. ~8 O: L6 w+ N

 

 

四是反映负面情况，领导有感而发

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

/ J% N. F2 ~& q

 

3 C( _! i( e: I) w% v4 I $ Q# U' T2 V. y/ P

 

2 u) t; ^4 V" F1 r- ?) y - O G- m6 q' S" w6 O' K

CASE 3

/ D4 l. j! @: U

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

1 L' G/ o3 ~' L8 F* `, V1 [# A4 I

 

4 D. V3 f' h5 ^0 l4 F5 N

 

' ~- W0 \8 D! D& E }

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

2 ^2 M* o9 c6 J/ Y7 s

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

( U3 M* t& x: Z7 p9 y

 

( r l* X6 E, v, w9 K1 ?! X: ~

 

CASE 4

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

 

! M: i4 s3 K& T, Q4 Y & W/ ^ L0 e, [& ]$ C- l

 

* p. I! D. C# X! L- _! W 0 G0 J5 p+ O5 {1 R. Y0 D# |* m

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

# o* p5 k& R% v/ w; J 1 p' b& _ c+ V# k1 ]

 

 

3 X3 P1 m8 o! \2 j, L, f ( y# k/ s9 R7 o F. W3 U5 M$ }

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

 

, p0 N7 ~. \" \" ]( }0 x+ y+ W+ c [

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

1 b' F+ U* _* |+ Z ` " Q' Y2 g& Z) H) k( o& [

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

( |+ X. S& \3 h5 i2 ]; S0 R" {

 

1 F% |" Y2 o6 ?8 K9 J ' L: r+ @: k, g9 ^% G

 

; g1 T% ], E7 V+ C1 Y: f4 _0 v' v 2 [) @4 Z R* V6 G3 v: }. D( w

CASE 5

" @4 }! `2 l. M- ` 2 E0 J8 \) {: W: _5 B

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

 

9 \# ^# l- g8 e2 f2 X " j8 N1 h7 H( F0 Z$ P3 t

 

2 w; Z* u7 O0 U " Y3 e$ P o+ }, B

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

, |1 r, |$ w5 q9 P# }/ \, ]3 Q

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

$ P `% _& k+ q F& A$ c0 K

 

1 F6 G' y1 F0 {, t# C% Q

 

) w6 P9 {8 u0 i: {# ?7 ?0 ] 0 [9 H4 s/ W# i- L0 |. A! w

CASE 6

8 Y9 {. c& v6 T" h- r$ ?3 N8 n9 B: {

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

 

 

. n" R5 v+ w1 p, w9 o& S, y

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

/ ?7 t* z+ T& {- C

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。