最近,“任性”一词成为年未流行词,网媒、微信、报刊、QQ群随处可见。平日闲聊无言以对之时,也用一句“任性”来回应。有钱的任性,没钱也任性。有权的任性,无权的也任性。昨日是双十二,又是一个疯狂的全民购物节,老猫也任性了一把,让家里那位提前备点年货,不去纠结到底是省了钱,还是上了当。阳光正好,放下所有烦恼,继续盘点本周精彩。
$ H0 B2 R) t8 h- V$ i% s; q( a) g6 N% T1 j# O* N( E
一、站长播报
/ Y7 W' Y. A' Q6 I5 X: S; Z6 @
2 s5 k& R+ u( a. f3 V1.12月12日,老秘网开展第二期优惠购书活动。经何新国老师牵线搭桥,老猫联系浙江大学出版社之《机关文字工作五十讲》淘宝店,于双十二当天向老秘网友九折售书。据统计共43位朋友参与本次活动,感谢大家的热情支持。 1 ?# `2 ^4 _: d* Y# H
2 j4 |% B$ M) Z6 f
9 B1 p9 }0 s% H! J" Q
6 u+ X) |) U$ {4 A6 p5 I2 U( ] R
7 r# O# E) Y$ B- J' |; w3.12月8日晚,五味子老师主持众秘夜思第65集,继续代拟稿的写作第三讲,主要观点归纳为五度(即旋转角度、提升高度、拓展宽度、加大力度、务求精度)和五代(即代思、代访 、代研 、代拟、代讲)。最让大家兴奋的是,五味子老师透露在新的一年将以视频形式开展系列讲座,敬请期待。
, M4 @0 X/ n2 f6 p
6 @, X# i8 e# o' Q4 _# n6 M
4.本周文稿修改演播室又有一位新嘉宾上台主持众秘夜思节目。12月10日晚寒冰老秘与大家分享今年全会工作报告的起草过程,重点探讨文章构思及提纲修改。12月9日晚,由于老猫临时加班,由远望老秘代为主持众秘夜思第66集,与大家交流2015年工作计划的写作。12月11日晚,北纬30度、清水白石等老秘主持第二期读书会活动,交流办公厅工作第七讲的学习心得。12月12日晚,行来思往主播《老秘剪裁》第18集,通过QQ视频细说总结的架构,视频录像已上传演播室节目回放版块,未能在线参与的同学,可以去补补课。2014年12月15日-12月21日“文稿修改演播室”节目预告 Y- z5 S/ p- ]( L4 h% T
! |- w, h3 o# C, q$ i( U- C; q) T% K$ i
二、观点荟萃
9 N6 o8 B- K! ~" H! U: S
: M( j1 i( k9 j Q! e7 e
1.领导讲话,和一般人讲话,一个显著的不同,就是高度不一样,领导越大,高度也越高,那么,高度如何来?我觉得有三个词,当然不一定全,第一个是提炼,要善于从繁杂的材料中提炼出有价值的东西;第二个词是提纯,要“去除杂质”;第三个词是提升,“境界”要上去,那么,如何上?要与国家的大政方针、行业的发展前沿以及社会的关注热点等有机结合起来,“高度”问题看似很虚,其实是有可操作性的,举个简单的例子。我举两个简单的例子,一是十八届四中全会刚开过,我看省里的材料也好,市里的材料也好,一般都要往“法治”这方面靠,为什么要这样?因为如此才能说明与时势方针紧贴在一起的,是有眼界有高度的。第二个例子,最近李克强总理刚来杭州视察了淘宝,网络企业。我们立刻提出了把智慧经济作为今后方针的着力点,把智慧城管作为“一号工程”,从政治上看,这是敏感性,从写作上看,这样做,就容易出“高度”,这是我前面说的紧扣国家、省市以及上级部门的“大政方针”来提升高度。 ! F4 o5 H) t; x9 S& d, P9 L
1 A, k/ N9 w2 u* z8 B. ?
: ~' D* N o1 X+ D; F% Y, E; ]2 H+ I% W4 _7 u
! b7 ~1 [: b9 g% H* W6 l6 r9 p p. {$ c" w' f% i! E' P
2. 文章结构上:党委工作报告,都有党建方面内容,党要管党;政府工作报告,要有加强政府自身建设内容。抓项目,党委可以提为什么抓,抓哪些项目,怎么抓,提思路、提要求、指方向,让下边知道干什么、怎么干。都是这些工作,党委抓、政府也抓,应该说内容都是一样的,但是方式方法有区别。比如这段话:在市场化上,加快创新农产品营销模式,充分利用电子商务的开放性和辐射度,搭建网络交易平台,实施电子远程直销,走出一条依托网络化推进市场化、市场化带动现代化的路子。我们要紧紧围绕发展这条主线,按照正确、准确、有序、协调推进改革的总要求,坚持问题导向,勇于突破创新,以改革促发展提速、促结构调整、促民生改善。记得当年在乡镇,起草两份报告,角度就没有掰开。反复多次,才通过,至今记忆犹新。 4 [1 @1 `; l1 q4 {. S
$ s1 i2 M+ [; I
0 J4 J1 n* N: k6 f; v, v' v: v6 C- Z0 r6 k* l5 y0 u
2 \, Y v, W" J8 M- d5 G% G! i
2 q w: M, g! _6 p9 M3. 好记性不如烂笔头。你认识一个字,你光看一遍两遍,你不一定记得住,你写个一遍两遍就记住了,关键是知道怎么写出来。在县里部门工作的同志就会有感觉,当你看乡镇的材料时,就感到不好引用。为什么呢,一个乡镇的事代表不了全县。你写的过程中,就会采用县本级单位的。县本级单位的事,就像民政救助,至少是全县的事例与数据。除非,你能将本乡镇的工作写成某某经验,那么被关注的可能性就增大。这就是所谓的综合能力,当然也不完全从这个意义上理解综合,毕竟相对上级来说,你站的区位与眼界是有限的。
) N, J! ?) d7 `
* l5 B$ K- y2 t5 R% @ 4. 什么叫能力,我们有时候其实很好理解。例如科长在时间紧任务急的情况下为什么能够应付自如,自己就不行了。为什么其他同事能够处理好与其他同事的关系,自己就处不好。这都是值得反思的。为什么同事写材料能通过,自己通过不了?最明显的就是单位内部开会时候,为什么同一批进入机关的同事能够提出一些好的建议,而轮到自己就哑口无言了。这本书也许对我们最大的意义就是提供了一个尺度,一个衡量工作、衡量能力的尺度。 - h9 b# l: n8 P
) @; W) B/ A- F3 Z
; U* [/ ~% i6 W" e
% X. \4 Z! ^8 `$ m5. 当秘书原来并不是想象中的那么风光,得习惯挨骂受批评。稿子写得不好,要挨批评;某件具体事没办好,也要挨批评;有时甚至连说话声音高了点儿、穿衣服稍微时髦了点儿,也会挨批评。当然,不同领导的批评也是各式各样的,厉害点儿的:“怎么弄的?这点小事也办不好!”“你是木头脑瓜吗?这也搞不懂?”温和点儿的:“怎么啦?这事这么处理恐怕不妥吧?”“你再想想,就没有别的办法了吗?”委婉点儿的:“啊呀,这事确实有点难度,不能全怪你。”“可以理解,我也碰过类似的问题,以后注意吧。”如此等等,不管狂风骤雨还是和风细雨,反正都是批评。当了秘书就免不了挨批评,挨不得批评就别来当秘书!
- c# C$ h5 K4 c2 f3 F8 }; Y* V
( ], h: u7 i: b* o3 Y0 ]9 z
, t# j- ?- ~0 v* q3 K; `
9 q/ i, Z5 d0 W, `& p
( _5 K A( H4 G( T% r* L
$ Y2 q$ a4 I" R, I6. 写总结应该讲究实事求是,尊重客观实际,但绝不意味着可以照相般地复制原始的东西,有什么就写什么,怎么做的就怎么写,把总结写成“豆腐账”。有的总结中,张三李四,甲乙丙丁,东南西北,大事小情,无不记录在案。特别是关于工作成绩方面的总结,唯恐有所疏漏。要想解决这个问题,一是要善于“合并同类项”,把同一性质或同一类型的工作归纳在一起;二是要善于概括提炼,从相同的事物中概括提炼出具有典型意义的东西来。有的文稿洋洋洒洒,拉拉杂杂,连开什么会议、谁主持会议、讲了哪些话都无所遗漏,几乎就是一篇大事记,而不像是工作总结。
- O/ p1 V% W ~! m% z9 k# C+ @2 Q# `) g3 v3 q6 x
7 r4 T( J2 U0 k: P0 S+ {& `
& |9 {0 r7 q* r8 e7. 很多总结是“给我总结”,自己的情况当然是清楚的,再扩大一点,写本单位工作总结,情况至少是比较清楚的。但这种清楚和比较清楚对于写总结报告来说还只能算个基本清楚,我把它叫做“半熟”状态,还需要朝着“更加清楚”的方向“下更深功夫”。功夫一:“纵、横、大、新”四遍梳理。“纵”是从时间上梳理,“横”是从事件上梳理,“大”是从大事上梳理,“新”是从创新(亮点)上梳理。“纵横”梳理是基础梳理,“大新”梳理是上层梳理,真正要写进总结报告的事情,主要是大的事情和富有创新亮点的事情。功夫二:跳出局外对照比较。“当局者迷,旁观者清”。我们有必要跳出来看一看,请别人说一说,和外面比一比,这样,就更清楚哪些是真正成绩,哪些是主要问题,哪些事大哪些事小,哪些当写或不当写。尤其是经验总结和先进材料,一定要比较,找出“个性事”“特色事”“独立事”“亮点事”。 1 r h$ z6 T! z4 I
- l+ K( C9 \4 s1 O9 l1 q7 I9 W1 ^
" X/ v1 ? e+ `# }# j* _
- R( w( G) l+ C! }( E : \! Y* j1 B' f0 v/ s6 O4 ~
, k6 a1 [9 |! R; I/ P( e8. 因为涉及的工作领域广,信息的收集只靠自己到处调研是不够的。我们为此确立了各部门信息上报制度,各部门、办事处定期上报信息,由我汇总整理,这样无论是重点工程的进展还是农村的环境卫生,都可以及时掌握。这种宽正面、大纵深式的工作方法,需要眼观六路,耳听八方,广交朋友,搞好协调。常常有这样的感受:多接触一个方面的工作,就多一个熟悉的领域;多参与一个活动,就多积累一些实际工作经验;多同一个部门的同志合作共事,就多学到一些工作方法,这也是党委信息工作带给我最大的收获。
" [: @( }! d# I# e2 b5 D3 L' {% z1 u: K/ u& T- H) b+ ?0 d2 [
2 K/ b* O+ u0 b& z3 L( x
5 S/ q9 @ Q+ Y
2 t g; U4 [' ^ R0 q' r
% a& v% C; n( n* P( O9 X9. 干部考察材料比较常见的两个问题:一是前后矛盾、缺乏逻辑性。一般体现在对缺点的描述上,如前面特点中写某个干部大刀阔斧、雷厉风行,缺点又写他工作有时不够大胆、办事拖拉;前面写这个干部考虑问题周到、处事谨慎,缺点又写他工作急躁,比较粗放。导致特点与不足前后矛盾。二是语言表述不够准确。有的评价过高,如“组织领导能力很强”、“有很高的专业造诣”、35岁以下干部用“善于、精于、敏于”,与其身份不符;有的引用事例不够准确,把一个乡镇或一个部门所做的工作,说成是某个单位副职或者中层干部的政绩;有的语言缺乏推敲,如“比较民主、不用命令压人”,“脾气随和”,“配合意识强、思想政治素质好”。
+ r, ?# {, _( y3 E. P! O( i7 t* i7 z: O
3 s3 ?% ~& x7 m: c2 D0 w) T
% ^1 E% F3 V, }; K( H' O2 z' F
; \! f) L% S2 f! @9 h T9 Z- G- R$ x* j# o, P. P
|0 D5 Q' d+ e7 P* f2 p6 X: y6 h9 f 10. 刚闭幕的中央经济工作会指出“过去我国消费具有明显的模仿型排浪式特征”,这一阶段已经结束。所谓“模仿型排浪式”,就是在消费产品和内容上,东部沿海学发达经济体、中西部地区跟随东部沿海地区的这种传统的消费领域的“雁行模式”,比如早先的iPhone,先是北京上海的人用,稍后再推至二三线城市再至西部边远地区。而未来这种传递机制将不复存在,同样技术同样产品,在不同地方的时点推广差异基本消失,未来的消费将更加突出个性化的需求。3 `/ \% G( J' |' |
-------摘自老猫的QQ空间“说说”
" I& A1 X* _) o$ `" j6 u I6 D# O) q% E/ |* m* M* |
% x' |4 Q$ D9 _5 `2 y0 q" Z
往期老秘周记回顾:: D9 W" K- R( n( F: w3 G
4 I2 k) V4 A& H6 j
老秘周记(2014年11月30日-12月6日):无聊便读书,心静则弄文 |