文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独

老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C
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经验交流材料：
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加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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- H, [9 r& q5 N  n; Y第一稿：
6 z1 x  P, P  n9 U8 q一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
2 |* y% i/ i3 ^/ e5 `3 o; R二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
! k  Q7 S. p* d8 l% m+ q( Q% d$ b三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
4 p  B. q$ q$ U" Q4 ^. e, ]% ~7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W
# u9 D, U& g9 l6 F. Z; i9 Q& H第二稿：
) i) p1 n; j+ w) V% B一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
, O# Q& d8 p, R6 Y, t& ~2、创新项目文化建设机制，固化于制。
1 u4 I4 i; B: }7 S! Q: z, h- Y; b3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
" c3 q/ P9 s/ t( H, W4 i) |二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
, E. O! k/ D* g4 \# G5 v5 f1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
8 Q6 u# U2 s# o" s& i2 n: \9 g2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
  ]. c5 Q$ w1 g( W# I' w7 s9 D三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
) o  O: _. e( y8 ?8 u& u5 t+ F3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
! t6 y6 |; [* o3 X' y+ H4 x' ], H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^
2 x! T3 Y0 @8 \第三稿：
( n3 z. j& m) f+ t( R) Q一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
4 X0 l% ~0 \1 M9 p6 h, p) L5 q7 H- Y二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
9 W/ V) C/ `% z* w7 P; K  |, _三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
; ~* A( ?) J# G, g: s$ c2 m3 U  u2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
( U+ Y# W6 o% B3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [
& C; Z# ]) O8 [" T9 G/ W# p第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
* U, w" N7 G' o7 U一、建设精神文化，打牢管理基础。
! j8 u) S* K0 p2 a* \1 p6 K6 B: }1、用企业精神凝聚员工。
# v+ Z- h; j$ N2 K4 A2 u2、用价值理念塑造员工。
7 d: S2 ^, ?, Z3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
) z! D& I! @+ v. p: d2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
& X+ d; Z) Q4 C% A$ b! m1 \8 }3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

: ~  M: H% ]- l& U3 K第五稿：
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. J# Q# x" i# D, V+ i7 Lwangqinnokia，老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯，如需查看隐藏内容，请用自己的话回复点评几句，系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足，请先投稿一篇，即可赚取10两文银。如恶意灌水，可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服，感谢支持!
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. b7 g. Z$ u) J- F     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
  S$ f5 i( W; N

看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。

管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员

文章需好好研究，深入学习敢于借鉴！

在机关单位，资历真的很重要，许多时候论资排辈也是这种游戏环境中体现公平的方式之一。

建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

专业写文章看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。

文章百读不厌，好想看看最终提纲是什么样的

真是文章不厌百回改啊，以后写作认真改。