文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：
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' a0 F* V) `* J0 d/ T! R5 {
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加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。


第一稿：
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6 f. p- G  M$ `1 p$ f1 H5 q  ^, l一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

1 c' J1 W1 l; X' ]二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
2 V8 @  [' \! e: {! O8 J3 z, T0 |
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

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2 |$ s' w, [3 D第二稿：
0 }6 g  ?* u- p( G% O# }+ _
) g; t0 \5 ~; N4 Z一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

6 g: b" n: ^- c1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
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2、创新项目文化建设机制，固化于制。
: |' E+ p! y* A$ l8 V
9 l6 o/ J8 i( s3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
" [' |! u& c+ W! C  j' Z; C
0 X+ y( H4 w+ D1 L/ V+ h, n+ d1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

2、以事业成就人，激发职工创造力。

3、以典型带动人，提升团队执行力。
) C% e! n2 [% u8 D! B: J9 l
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

' a* b* C, v5 d1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
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2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
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. o4 }$ P5 K6 z% t$ M3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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第三稿：

  z  O( U: k' ~: k' |一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
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二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

9 w; c9 a! s# P) G# `1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

+ [* ^" j6 b- s! j/ f1 W2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
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; c1 x- r& @, B9 q2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
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3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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+ f' [  i7 @/ c- K4 C第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
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" }/ t0 M" i5 G( R, @1 p) A- Q! w一、建设精神文化，打牢管理基础。
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1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。

3、用先进典型激励员工。

二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。
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2、规范行为，强化执行力。
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3、融入管理，增强核心竞争力。

三、建设和谐文化，展示管理品质。

+ V8 `3 U6 ?/ x( a1 v5 a: z& e1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
' j$ E* K) x3 V; ]
/ ~7 A( t' C, n9 e2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
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& M  d) h8 w; _: g+ Q$ S* w3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。


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% l6 B  b5 x- ^5 s7 e8 c, Z第五稿：


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写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
& K! ]$ U$ u0 X4 g一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
, V$ x4 B0 q( f" j* X三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。