文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
" _, K) e0 I- J7 N
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
8 b) X2 V! d9 k2 H3 f6 M
第一稿：
% X" P0 d6 Q  a0 e( _一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
( K: G) A& |' V. a% w- D3 W二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
% e$ Y8 M, W2 T  e3 w. P
6 o3 Q/ c! i' _& q% Q* Z) [1 d第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
% @$ F: \- W$ N3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
0 Z7 D- G0 \. A, x& x二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
: S) Z7 ?- Q3 r% G; U2 H1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
" I( y: i/ r2 h: \9 T$ F) a. e; \) p2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
; M) N1 _. H, j8 Q+ v2 C$ U2 y) g三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
; `* I: S' O3 g& o) v3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
  v7 M) @1 N/ ^& R5 ?9 l4 m& E, z5 i
8 J( w( R1 B; E: b. t第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
) P8 K0 k% `# t; J# M. v2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
* a9 \8 ~' P& a; c1 A1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
) B7 R/ r% c2 T; i% s+ ^3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
: g) L9 D4 `8 X! F; b5 V/ R" ~三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
0 h( f$ E! b, g, g6 ?4 F9 @8 p3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
0 j# ^$ a9 s" l' f1、用企业精神凝聚员工。
1 \( H, R3 f7 V8 j4 N2 M2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
4 o- ~: I$ m5 p: @1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
9 A# s: U3 T0 U0 k' z2 T2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。