“文以载道”,作为领导参谋助手的文秘人员,在工作过程中我逐步认识到,要真正做好文秘工作,必须做好几个“兼顾”,围绕中心工作,夯实工作基础,把工作质量和工作水平推向更高的层面。 * O0 m! {' `; d( S
; W- H6 ~+ Z5 Q4 z “忘记”与“牢记”兼顾
/ l# f+ u4 J# g1 T( o2 z $ ^4 O) M# o6 c5 }3 J- C2 L; S* l
做好文秘工作首先要“忘记”自己的角色,“牢记”领导或者发言人的身份,换位思考,找准定位,透过角色定角度,站在适当层面分析问题、考虑问题,才能贴近决策者思路,与其“同频共振”,参之有方、谋之有策,行文到关键点,落笔到要害处。没有准确的出发点,就没有适当的落脚点,再好的文章也难以文点其旨,字尽其意,文秘工作以文辅政的服务宗旨也就无从提起。 0 Z) b" i& G; j0 G( x3 t/ L- p
0 l( o& D# ]7 p; a @ “深掘”与“广延”兼顾 ! O+ G( x1 I: O
! _3 A* m: D" A! z7 N b" A$ i 要真正当好领导的参谋助手,要在深入调研中了解确切情况,在交流探讨中汇集各方智慧,在理性思考中深度发掘提炼。同时,在做到文稿写作来自于实践、服务于实践的基础上,用政治的、全局的、战略的眼光观察、认识、分析问题。提升视角,把看似简单具体的工作提升到单位工作全局层面重新审视;延伸思维,放本单位“大局”于更大的宏观格局之中。 2 S$ h6 Q. a+ \/ L( j' P
: C* c, k" X& l) _- e7 a% f “提问”与“建议”兼顾
1 T7 J) Z* F3 z/ R- E, d$ c
% F1 y8 `: _; Q6 {( n4 C- U& `2 e# B 做好文秘工作,不仅要当起草文稿的“高手”,更要做领导决策的“高参”。不是简单叙述情况,而是根据发展过程中出现的新情况、新特点,发现新动向,及时提出问题,为领导拾遗补缺;不是简单提出问题,而是根据新问题、新形势,找到新办法,及时提出对策,为领导出谋划策。切实做好前瞻性、预测性工作,能看清形势也能找到问题,能发现问题也能提出对策,兼顾“提问”与“建议”,为领导决策提供有力支持,坚持“补位不缺位,到位不越位”。
# v+ R& Q0 d& r$ z" j5 u |