张建：机关青年（办公室）36“忌”

受教育了，写的非常好啊。

学之深受益 习之行俞谦

除非你是想故意挑事。否则不要当场声辩，这是因为：一是违反会议纪律影响会议效果理当受批评；二是事先没有打招呼也有错；三是所谓的原因理由如果有，那也是小道理，遵守纪律开好会是大道理，大道理管小道理，小道理要服从大道理，如果你是大道理，那也用不着当场声辩，下来说明就好。四是当场声辩表现心胸狭隘，没有度量，说到底还是不服管理的心理作祟，不服管理就不是小问题了

太经典了，应学习，增强悟性

不服管理就不是小问题了
+ Y: ?; \3 N0 B" i
; Z& ?( \1 G& x0 @) v

点评回复 支持 反对 使用道具 评分 举报
$ O7 g7 E+ c& T0 z2 @2 K7 o显身卡
  
" j  Y. n  E  A8 O+ u+ L/ I
sen2oo9 sen2oo9 当前在线
积分652 威望264 点 文银86 两 请柬90 张 人气50 投稿13   窥视卡  雷达卡
3
" Z, }! v1 e7 w& [

: P# i, m; u0 m7 J) ^

5 `; F, q# r6 D3 X- N: r积分652 威望264 点 文银86 两 请柬90 张 人气50 投稿13
$ S' K* H; S0 y9 x0 B
8 _0 A8 A" d2 N) G  o. t; L收听TA 发消息  推荐  发表于 2014-7-19 21:38:52 | 只看该作者
除非你是想故意挑事。否则不要当场声辩，这是因为：一是违反会议纪律影响会议效果理当受批评；二是事先没有打招呼也有错；三是所谓的原因理由如果有，那也是小道理，遵守纪律开好会是大道理，大道理管小道理，小道理要服从大道理，如果你是大道理，那也用不着当场声辩，下来说明就好。四是当场声辩表现心胸狭隘，没有度量，说到底还是不服管理的心理作祟，不服管理就不是小问题了。
8 h* n3 j- h* d6 i; Q3 B1 ~, K( ~4 V# Q

# b: ]+ t  O2 U0 w  ^: J

, _6 k6 f0 L( b& V$ M
作者是一会久居高位的智者，文章内容也反映机关单位里的复杂。领导本位思想让人与人之间的关系变得十分微妙。为什么就不能想说就能敢说。每个人的思维方式是不一样的，应该允许无意犯错。如果每个人都这样学着去迎合领导，固然可以拾级而上，然而创新思想就在这样的圆滑适应中被扼杀了。

看到这后头，感觉说得的确在理，值得学习和借鉴

细节决定成败哪，拜读了。

经典好文啊，能否全文阅读啊！

机关干部应该多读些这个经验之谈。实用、实在、实效！