本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 ; Y( G7 M! ?& U1 O& Q. Z
& V d7 s3 G% [& f# p成大事必备6种气质 一:沉稳" Y1 L5 H) k. M8 k; I; |& W
(1)不要随便显露你的情绪。6 c q" \6 ~! ^& r
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
8 S/ k/ y1 C z1 f! v(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
( q9 v& [0 y6 {$ u6 u! @) L3 J% I(4)不要一有机会就唠叨你的不满。" l; Y! d5 X. M7 U. U# G7 e* J- @; ?
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。- r0 O% l) x# y* R6 D
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
! i [: s# |6 [! J二:细心
1 R ^; L5 v. h6 J(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。! P+ Q* }3 H/ Z% b4 a+ _
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
9 \' A& ~: R i(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。$ e! r: g! g' x# L- d
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
+ o8 _) Z. g( y5 @(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
( A; L$ {9 e/ B# K0 Q3 B1 M; S(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
+ H: e$ n* U s2 E三:胆识
. X9 W. {4 p/ k/ H% L2 ^, n(1)不要常用缺乏自信的词句1 H# n! ]- q# N; G# r9 z* D
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
, S( Y$ t. N$ ]$ H& s(3)在众人争执不休时,不要没有主见。/ x) X. {! @+ f" H
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
- ^8 u j+ S0 i$ H) q: p4 l4 `/ ]# O(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
6 W7 W f- y7 {% z(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
0 O4 Y# g! ~- Z# A' u; j+ b四:大度1 I2 N- f) e$ Q$ ]! K- x1 v- Y
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。# I( t* r6 b4 o4 Y5 x) \
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
" E L' C4 r& ?9 {(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
- j9 p4 a5 N4 k/ I) ], N& v+ Q(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。) O* W v( v$ q2 {/ I2 X. R
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
/ n, z1 Q+ Q) Q(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
- y0 _$ m3 j0 v, H+ E五:诚信& x6 O' [$ Z' ~ t* A
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。% d! x) G0 J! ^9 [+ N, @
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
7 E F( l7 v2 O/ o4 P, P% G(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。) t) \, T4 e1 l- F4 O) H( n& e
(4)停止一切“不道德"的手段。
' A8 x. W; F% u+ _(5)耍弄小聪明,要不得!
g# q0 _, R3 b. k6 h(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
9 d) E0 e: X& i, |6 a六:担当5 c' B! E; Z+ R, ] E2 U6 s
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 3 Q X4 Z1 J7 b$ s" M, a
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。: A c# \5 z/ i
(3)认错从上级开始,表功从下级启动) B/ g4 v t; @' l1 U
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
7 U& _8 [# c9 r+ @4 I(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
& X6 c& H! ?$ b9 H# D) \4 J9 c( r(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)8 O, i& o- k: L9 m* L* I
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