多做些能让人记住的事

    我1982年从部队转业到地方，在市里一个部门做人事工作，有机会接触了解很多领导干部，因而对有能力有魄力干部的特质，对有的人做官窝窝囊囊的原因知道一些。同时，对群众希望领导干部怎么做，以及群众喜欢什么样的领导干部比较了解。在自己做基层领导时，不由自主地就跟着好官员学，争取做一个公道正派的、群众喜欢的基层领导。

+ d- [$ L" ~" i: R    1994年从市级机关调到三台县工作，在县委任职同时兼任一个部门的一把手，可以说是生平第一次为官。在三台工作时间虽然不长，但跟基层干部和部门的同事们相处不错。我深信为官用人应该“用人不疑疑人不用”，放手让部属行使职权，关心他们的思想素质、工作能力的提高和个人的成长进步，因而我的工作也得到了大家的鼎力支持和帮助。在这个部门短短两年工作时间里，跟大家结下了深厚的友谊。
/ k. Y* z+ Z3 O7 f( E1 ^$ M
    记得前几天（本月23日）到三台去，与在一个单位工作过的部分同事们在一起吃了一顿午饭。到场十来位同事，有的我离开三台后就没有见过面了，有的因工作和其他原因常有联系。尽管离开十多年了，我都能一口叫出他们的名字。轮到吃饭喝酒时，热闹祥和的气氛和催人落泪的情感表达，真的让我感动不已。还有几位同事给我敬酒时，分别回顾了他们印象最深的当年的几件事，使我有些惊讶——这都是当年我的无意识行为呀！没想到他们还记得那么清楚。
2 E* Z- d. T4 C
    他们说，当年我到上级机关汇报工作，每次都会带上不同科室的科长和业务骨干，让大家都有机会结识上级部门的人。不仅当面聆听领导们研究工作、交换意见，受到直接的指导和启发；还跟上面搞好关系，方便以后直接联系汇报工作。他们说仅这一点，就等于让他们走上了快车道。他们还记得我说过，在接待上要真诚要用情要细心，当主人家的一定要先到，有多少人参加宴请？碗筷凳子够不够？要动脑筋；标准要合适，以不浪费不寒酸为原则，不要痴迷地劝人喝酒，尤其是不要劝酒量不大的人喝酒等等。

, C# C9 x1 n1 K* ^3 q8 J    他们还说了些当时

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

。

8 H% @7 g2 ]3 f  u3 _& Z# M. Y4 D    看到弟兄们在三台都有出息，当年一起共过事的有六位上了县级岗位，其他的也基本上都是县上的部门领导，我也感到十分的欣慰了。尽管在场的都是中年人，在仕途上不会有大跨度的发展了，在喝团圆酒时，我还是送给大家一句当年常说的老话：“创新才有出路，创新才能出成绩，希望大家在工作中，多动脑筋多创新，把事情整伸展不要显得太窝囊！”

是啊 ，机关工作中有很多的小细节，大家都不在意，可是要注意细节、注重细节，受教了，

机关汇报工作，每次都会带上不同科室的科长和业务骨干，让大家都有机会结识上级部门的人。不仅当面聆听领导们研究工作、交换意见，受到直接的指