0 X9 J) E" T! e, M25
6 p0 q2 [3 }, \. z" W2 U' F" V* \' p& C& d! v: z) U0 N
主题
6 w# R# R% u& B$ A# D- P% W1 [7 V! C36
$ f. O! d" s V# `' G0 a4 S# |% x7 ]- i6 q$ N. C, w8 z
帖子 , t5 S# c5 d4 y! i9 @" B; }
06 z+ ?; o; m* b0 q
0 O9 o/ Z- g& ?( K' n1 ?
日志
2 O% K& v. Q; g8 K2 T$ j6 j七级老秘$ @$ S% ^! b$ C) D5 E2 P. W9 R6 R
2 z0 R8 ]+ G/ H0 F5 D4 Y
Rank: 7Rank: 7
7 M) ]% G; C' a0 P z9 U( o: ?4 A# g( i4 G* |/ X
( v6 p% z9 ~& V6 \+ e1 {1 |
积分7880威望184 点文银7363 两人气13 投稿15 稿费0 角* w% w+ e" c7 X! h( n+ Z
热心秘友勋章
0 d0 @7 T! v% x, S7 _, R- V" |4 L( g, Q" f$ ~5 L( H1 G+ r; k5 k
收听TA 发消息 , D! S' S. z1 O+ Q- O5 M, Q3 s" K
电梯直达
9 g- L! h! f3 [' T跳转到指定楼层 楼主. G' a/ L4 F8 x5 x
发表于 2013-2-2 12:44:36 | 只看该作者 回帖奖励
. F( W L, a; R( I- d公文写作培训班 由于会爬爬格子写点文章,十多年前,我一不小心被宣传部给借调了去。
8 A4 H3 E9 Y+ P( I0 C+ O% o9 v! S* J7 @0 D: \
! _% X0 _3 z9 ]1 s 宣传部需要的是笔杆子和嘴巴子,但轮得着耍嘴巴子的仅仅是部长等几个领导,其他的科长干事们的主要工作,一是写调研材料,二是联系工作打电话,三是搞收发会务。写材料最苦,打电话最繁,搞会务有吃有住最味道。
" f1 I9 ]; K9 t0 f: {" `2 ]7 z3 p/ k) R/ c. h K0 b8 I- c: J: v$ v+ W2 X2 s5 R/ \
我们那时候写材料的程序是这样的:先是领导布置任务,交代清楚是一个什么主题的材料,派什么用处,大约写多少文字,什么时候完成(比如10天时间)等等。接下来我会花三天左右时间,根据领导的意图做准备。一是寻找与这个材料相关的资料,包括中央和省里的精神(文件和领导讲话),发表在老秘网报刊上的相关言论等。二是寻找本地的相关典型,要与有关单位和部门联系,挑选领导和群众都认可的,一般要三至五个,以备选择使用。三是反复回味领导交办时讲的要点,这是本级党委贯彻上级指示精神的态度与调子。在初步掌握上级精神,了解本级党委的意图,找到了联系本地实际的切入点以后,着手列出写作提纲,请有关领导审核。一般来讲,只要抓住了上述三要素,而领导的头脑里又没有冒出新的想法的话,方案会顺利通过。接着就动手写作。刚开始,我工作热情高,领导布置的任务,总是提前几天完成。
5 ^) G0 I3 M& Z6 |3 e1 _( t5 L1 X9 T9 q9 |7 W3 ]
" m5 n9 k. ~* C5 V/ ? E 后来发现,及时完成领导交办的任务是一个大大的失误。第一,你急急忙忙地提前完成了,可能会存在考虑不周和不够成熟的情况,材料的质量不一定会高。第二,几天过后,领导可能又有了新的想法,当他看到有必要,也有时间修改时,会毫不犹豫地要求你推倒重来。领导要求完成材料的时间一般是相对宽松的,他要求10天,10天后一定还有一个宽延期。因此,你根本没有提前完成的必要。
$ g# {* m+ U! H$ l3 o2 T6 C4 m2 w/ I Z
记得一次给上面的大领导写一个会议报告,由于时间充裕和会期的一再延期,科长、副部长、部长参与讨论,前后改了三稿。从开始的九千字,改到一万三千字,又到一万六千字。作报告的大领导在大会召开的前一天看了以后,觉得实在太长了,把我叫去,要求压缩到八千五百字左右。翻来覆去一个星期,直把我折腾到了见了文字要呕吐的地步。. E' c( R" i8 \1 V. T' V- G; Q
$ T/ c% K" K8 K9 n. B6 \
2 p; m5 }9 c; P- u# q3 Z- p 从此以后,我不得不总结经 |