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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。. F1 w2 q! I& `, f8 z. k$ M; P
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
& C- w- w, }" \0 N" P+ O 1、理性安排法 8 m4 d0 L; [5 i* I7 o; ^7 H
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
; l9 w8 @5 e- P, t ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
1 X- U3 }- O6 ^7 d; u' g ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 # d, R Z0 ]$ b
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 % @7 A$ h! ~; t2 q0 l4 N
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 . q# P6 u6 p$ Q# ], C- R
2、拥兵自重法
2 _9 H5 Z+ n! M. T0 b/ k ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 & X( N' m9 e8 |$ v+ ]
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
6 c, _% o- W2 s0 ?8 z. E+ r ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
# \# _! ~3 S! G ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
3 X1 G. c+ P6 S+ `6 V4 R J! h ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 9 s- ^/ y, d' D+ \; c
3、援用制度法 / c2 f9 g" v, h; }
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
E5 q7 {% W0 L% x# u0 L; ~* w ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
' Z( T/ Z w% r/ e! b5 B) |5 v8 O ③引用公司规定或政府的法令。 ) D0 [4 U2 u9 A5 r: ?% N1 F0 M$ @) k- |
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 % f: O. n: A) r9 R$ x
4、婉转迂回法
7 e& d% E. {, g3 @ ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
8 [3 a8 D, I8 v T ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 : D: N' E1 A# E; Z0 T
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
1 z: {; U6 c$ o1 {2 v ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
' y B* E0 {& P0 J2 Z7 g8 v; \ ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 + D. _8 }4 u, J* p/ Y: k: `
5、交际交酬法 + A% u; y% N/ S9 c+ b
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
; c3 \/ V1 H* J+ O! f2 E' d3 W3 q ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 5 k% J! E. R& J
③到领导家里拜访、做客。
9 O' w9 a- d+ Z2 {# z' v, z* g ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 + Z G" o( k a4 a+ ]- f6 h
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 2 N2 q" z! @9 n9 @5 W6 p' w
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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